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企业人力资源管理师三级专业技能
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2012-2-1
45
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请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2012-2-1
26
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请你设计一份你所在企业管理技能培训的评估表。
企业人力资源管理师三级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2013-8-9
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M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。 2008年,公
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企业人力资源管理师
admin
2013-8-9
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某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项“管理通用能力”的认证培训,为了对培训进行全方位的跟踪评价,他让小王设计一份《教学质量评估表》,以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足,及时采取措施加以解决。 假如您是小王,请设计一份《教学质
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企业人力资源管理师
admin
2013-8-9
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H公司是一家民营服装企业,在创业初期,该公司只有员工30余人。由于业务繁忙,公司一味追求降低成本、提高销售额,没有及时建立科学的绩效考评体系,尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速,业务量持续上升,员工数量由过去的30余人猛增到8
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企业人力资源管理师
admin
2013-8-9
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新巴克百货公司在中国各地有25个销售点。人力资源管理职能由位于上海的总部内9个人组成的人力资源部门来行使,这个人力资源部门负责每个分店经理的雇佣。当一个新店开张时,一位人力资源管理师出差到新店所在地为其雇佣一名经理。然后这位新店的经理才被赋予为该店铺雇佣必
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admin
2013-8-9
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H省民生生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业,由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。 公司成立以来,以H省名医张圣手的家传秘方和现代中医理论为基础,以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头,借鉴和采用香港国际
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admin
2013-8-9
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请参照某企业职业经理人员的测评指标,即:战略管理能力、团队管理能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、关注细节与秩序,绘制该企业职业经理选拔性素质模型图。
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2013-8-9
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下列为某公司办公室主任的岗位职责: ①协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落实上级领导的重要指示,并按照公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协调各部门的工作。 ②综合掌握本公司主要工作情况,了解存在的问题,
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admin
2013-8-9
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请列出一个具体的实例:按照人员规划的程序与方法自行编制一份企业年度人力资源计划书。
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2013-8-9
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M会计事务所是亚洲一家知名的民营事务所,成立于1986年,在几位创业元老兢兢业业的努力下,公司迅速成为行业内的佼佼者,多年以来公司逐渐趋于稳定经营。 由于公司业务日趋繁忙,常造成公司事务工作应接不暇,总是等到人才流失后才开始招聘人才,对于人才不到位
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admin
2013-8-9
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李强打开公司发给他的《劳动合同续订意向书》,见上面写道:“公司与你之间的劳动合同将于下月底期限届满。公司希望与你再续订为期3年的劳动合同,不知你意下如何?请慎重考虑后,告知人事部。” 李强作为某中外合资企业的华东区销售经理,年轻有为,工作能力极强,
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admin
2013-8-9
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今年,某公司通过调查大胆地进行了改革,建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度,采用了薪酬等级相对少,变动范围较宽,即6个薪酬等级,最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计,改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%
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2013-8-9
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某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
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admin
2013-8-9
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某公司由于发展受阻,员工积极性不高,于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员,标准为:一定级别的管理干部享受一定的津贴,技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后,立刻在公司技术人员中掀起轩然大波,技术人员纷纷表示不满,
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2013-8-9
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奇伟医院是一个有296个住院床位的内科和外科医疗中心。除了设有全部的传统常规医疗服务项目外,还设有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。奇伟医院位于一个中等规模都市的中心,有806名支付全职工资的雇员。 奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性,采用
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2013-8-9
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YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分
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2013-8-9
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年轻干练的JACK加人某制造企业已经两年了,在去年刚刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了。他虽然在人力资源管理方面已经做了近4年,但最近所发生的事情却让他感到颇为为难: 董事长最近听同行的CEO交流得知360度考核法的好处,便回去第一时间让J
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2013-8-9
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ABP科技公司是一家主要从事电子产品生产与销售的制造性企业。2007年年底在管理顾问的帮助下,该公司对战略目标进行了确认,并在流程与价值树分析的基础上确定了公司层面的指标体系,从而确定了公司层面的平衡记分卡与绩效计划。 为了确保公司战略目标的落实,
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2013-8-9
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