企业人力资源管理师三级专业技能_相关试题

A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门
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admin2013-8-9
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某公司对市场部门的员工采用360度绩效考评的方法，每项打分最高6分、最低1分，考评结果见表4-2。请你在空白栏处填写相关内容。
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admin2013-8-9
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W公司是一家蓬勃发展的上市公司，公司去年建立了补充养老保险制度。今年董事会又准备实行企业年金管理办法进行企业的运作。在职代会上，又提出了不要忘记员工的有关补充医疗保险的问题，公司全体领导也同意。公司要求人力资源部部长尽快完成下列两项工作： (1)设
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admin2013-8-9
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是否要给予吉优清洁公司的员工计时工资制或某种奖励的问题，一直让傅建明很烦恼。除了经理人“依其当年度经营状况”得到一笔年终红利之外，他的基本政策一直是给予员工计时工资。但是，他在一家分店里已试办了一个绩效奖励计划。傅建明知道，一个烫衣工人每小时应烫
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admin2013-8-9
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AB公司是一家在北京的保险公司，创立于1990年。旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计了一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的3
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请你为你所在公司(企业、事业部门)设计一份受训学员意见调查表。(注意：制表至少写出20项内容)
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李静是北京一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李静认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李静把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。
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红叶装潢公司成立于2003年，是一家以家庭装饰、装修服务业务为主营服务项目的公司。公司经过2年的发展，已经在上海市家庭装饰行业小有名气。随着企业的发展，企业的创始人开始意识到：只有通过个人不断的学习与提高，才能带动企业的蓬勃发展。于是，利用业余时间参加高层
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YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿
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某公司的招聘面试经过如下：当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的便很感兴趣，于是马上问：“你认为你原来的单位倒闭的原因是什么?”应聘者迟疑了一下，嘴上说“这个原因很复杂”，心里却思索着“对原单位的业务定位进行评价，还是说因为经营策略调整，似
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请按照2008年某省公务员录用以结构化面试方法提出自己的见解和理由。 (1)你对要报考的单位知道哪些?你是通过什么方式收集到这些信息的? (2)你买了一些礼品去看望生病在家的一个朋友，碰巧在楼道里遇见了你单位领导的爱人，对方以为你是来她家拜
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以某公司为例，该公司在招聘人力资源总监助理时运用了各种类型的问题，其面试过程的对话内容如下： (1)面试考官：请问当你与用人部门的主管对某一岗位的用人要求意见不一致时，你会怎样处理?(开放性问题) (2)面试考官：那么，你能不能举出一两个你
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某通讯公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额不断扩大，人手不足，导致大量有价值的客户严重流失，人才短缺已经成为公司发展的主要障碍。因此，公司非常重视员工的选聘与培洲工作。该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源
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某高新技术企业按业务分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。目前，公司共有员工 138人，其中三个事业部102人
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某公司的组织结构如图1-11所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的
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某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套
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某公司专门生产电热毯，日产量200件(产品单价50元／件)，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题，如每天生产的10％的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理
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蓝鸟服装厂在生产经营中曾出现了三个问题。第一，每年生产的服装有2％由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。为解决这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：①开展与质
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某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培训项目。该培训项目的核心包括八个方面的能力培训：①主管人员的作用和职责；②沟通；③工作的计划、分配、控制和评估；④职业道德；⑤领导与激励；⑥工作业绩问题的分析；⑦客户服务；⑧管理多样化。新任主管人员的直
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admin2013-8-9
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某市邮政系统有员工800多人，公司为了加强邮政队伍组织建设，要求人力资源部通过对邮递员的调查了解员工对邮政系统改革后满意度的总体意见，以及对现在工作岗位的安排情况是否满意进行调查，得出相应的结果，为邮政队伍今后加强组织建设做准备。假如你被任命为本
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admin2013-8-12
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