某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论该报告中欠缺的必要内容为________。

admin2014-08-23 69

问题某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论该报告中欠缺的必要内容为________。

选项 A、应用方案
B、质量计划
C、投资估算
D、项目评估原则

答案C

解析可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。组织可行性。制订合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。投资估算是指在建设项目整个投资决策过程中，依据已有的资料，运用一定方法和手段，对建设项目全部投资费用进行的预测和估算。项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，是正确评价建设项目投资合理性，分析投资效益，为项目决策提供依据的基础。当可行性研究报告被批准之后，其投资估算额就作为建设项目投资的最高限额，不得随意突破。所以，该报告中欠缺的必要内容为投资评估。

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