某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资

admin2013-09-25 54

问题某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

选项

答案(1)人力资源内部供给预测的方法是： ①人力资源信息库。技能清单：针对一般员工的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠消息；管理才能清单：反映管理者的管理才能即管理业绩，为管理人员的流动决策提供有效信息。 ②管理人员接替模型：最简单而有效的方法。 ③马尔可夫模型：分析组织人员流动的典型矩阵模型。基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。 (2)解决人力资源供不应求的措施： ①将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位； ②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足时，应拟定外部招聘计划； ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施； ④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局； ⑤制定聘用非全日制临时用工计划； ⑥制定聘用全日制临时用工计划。

解析

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