2. 考研
  3. 向青云风险投资公司提交一份策划书(纲要)，介绍自己的一个商业创意，以求获得一笔风险投资。 (1)字数：800字以上。 (2)要求：内容充实，文字通顺，用词准确，结构合理，格式规范。

向青云风险投资公司提交一份策划书(纲要)，介绍自己的一个商业创意，以求获得一笔风险投资。 (1)字数：800字以上。 (2)要求：内容充实，文字通顺，用词准确，结构合理，格式规范。

admin2015-02-23  109
问题 向青云风险投资公司提交一份策划书(纲要)，介绍自己的一个商业创意，以求获得一笔风险投资。
  (1)字数：800字以上。
  (2)要求：内容充实，文字通顺，用词准确，结构合理，格式规范。
选项
答案 “蜂之家”格子铺商业策划书 一、项目介绍 “蜂之家”格子铺主要面向××大学在校大学生及校园附近的居民。我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，学习蜜蜂的组织管理经验，发扬其精神，体现“蜂之家”的风格，力求为顾客提供多元化服务，为在校大学生和附近居民提供尽可能多的便利服务。 本店提供格子租赁、信息发布、饮品食物、书籍借阅、休闲娱乐、缴纳话费等便利服务。以格子租赁为主要业务，而且实现实际店铺与网店相结合的经营模式。 二、竞争分析 (一)市场分析 格子铺是一种新的营销模式，最大的好处是门槛低，对于刚创业的年轻人来说，可以解决租金贵这一难题。但是，这种经营模式有硬伤，即产品单一，缺乏主打产品；经营上，不能以格子铺投资者的意志为转移。此外，选址也会对格子铺投资人和格主的生意带来直接影响。 我们“蜂之家”格子铺位于××大学生活区内，是一家大学生自主创业的综合性服务商店。主要面向××大学在校大学生及校园附近的居民。这样，我们的格子铺就有了一个强有力的依托，具有较广阔的市场及稳定的客源，市场前景十分广阔。 (二)竞争对手 由于我们主要经营各自租赁，并提供休闲娱乐和其他服务，所以我们的竞争对手主要是校内超市、学校周围的商店、校内二手书摊、学校周边的小贩及市内的格子铺。 (三)竞争战略及优势 1．竞争战略 (1)创立初期，以优质服务和积极的促销手段尽快打开市场，使自身拥有良好的口碑，实现盈利。 (2)逐步健全业务联系网络，包括人际关系网、手机短信服务和以互联网为依托的业务网络。 (3)增加更多针对大学生的服务项目。 (4)逐步完善管理体系，实现知识管理和团队化管理。 (5)时时关注市场需求，扩展业务。 2．竞争优势 (1)区位优势。 格子铺位于学校生活区，比其他店铺更方便快捷，具有相对稳定的市场及广阔的发展前景。 (2)拥有高素质的员工。 我们的工作人员是本校学生，员工素质较高，且来自不同的专业，有利于开拓思路，促进公司的进一步发展。 (3)重视市场预测与新市场开拓。 我们不仅重视现实市场的占有，更注重未来市场的预测，并着手为潜在市场的开拓做好准备。 三、经营管理 (一)项目性质：综合性服务商店 (二)店铺章程 (略) (三)组织形式 本店拟采取矩阵制组织结构。 (图略) (四)店铺管理制度 在格子铺创立初期，本店铺计划雇用店长一名，主要负责格子铺的经营管理及重要决策的制订；财会人员一名，负责格子铺的账务情况及报表编制；营业员三名，主要负责联系格主， 制订营销方案，扩展市场，负责店铺的日常经营活动，维护店铺各种信息的发布及建立维护顾 客信息系统等工作。格子铺发展初具规模后，将实行矩阵制组织结构管理方式，明确各部门分 工及责任。 (五)团队介绍 “蜂之家”格子铺创业团队由××大学××学院、××学院、××学院××名学生组成， 团队成员具有深厚的理论功底，专业方向涉及企业理论、经营管理、发展战略、人力资源管 理、财务会计、市场营销、国际贸易、生命科学、公共关系等诸多领域，形成了专业互补优 势，团队成员很多都曾担任过学生干部，具有丰富的管理经验和实践创新能力，是一支具有较 高理论水平又有丰富实践经验的高效率团队，成员具体情况介绍如下： (略) (六)工资制度及考核评价 (略) 四、财务与投资 (一)资本结构与规模 本店前期投入资金13万元，其中5万元为银行无息贷款，3万元为××大学学生自主创业 资助项目基金，5万元为自筹资金。 (二)资金来源与运用 (略) (三)未来费用列支预算 (略) (四)投资收益与风险分析 (略) (五)投资回报 年收益预计平均为8万元，两年时间可收回成本。本格子铺自成立起每年的营业额以10％的速度增长，并逐步实现资金的聚集。通过资金的进一步投资使用，我们的企业效益也会有较大增长。 五、发展战略 “蜂之家”格子铺实行短、中、长三期发展战略，逐步扩大市场名声，不断积累资本。随着店铺的不断做大做强，我们将在1～3年内实现短期目标，着重打造我们大学生自己的品牌。第一年实现盈亏平衡点，第二年收回成本，第三年实现盈利，逐步建立健全业务联系网络，包括人际关系网，手机短信服务和以互联网为依托的业务网络。在接下来的3—4年内将实现中期目标，我们将建立连锁机制，逐渐发展到全市各大高校。当企业发展5年以后，我们将实现我们的长期目标，有计划、分步骤地向省甚至全国实现业务扩展，在休闲服务领域占有相当的市场份额并时时关注市场需求，拓展新的业务，发展潜在市场。
解析 这是一份内容翔实的策划书，该策划书详细介绍了格子铺的发展现状，并进行了市场分析、竞争分析，对格子铺的经营管理、战略、营销策划有充分的介绍，同时进行了投资分析。
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