咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进入家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上

admin2012-05-05  41

问题 咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进入家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有(    )。

选项 A、多元化战略
B、收缩战略
C、增长战略
D、以技术创新为主的差异化战略
E、低成本战略

答案A,D,E

解析 本题考查企业总体战略。
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