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  3. 国际经营战略有哪些?[上海财经大学2016国际商务硕士]

国际经营战略有哪些?[上海财经大学2016国际商务硕士]

admin2022-02-16  36
问题 国际经营战略有哪些?[上海财经大学2016国际商务硕士]
选项
答案全球化背景下的战略可以分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略4种模式。每种战略各有其优缺点，各种战略的适用性取决于降低成本和地区调适压力的大小。图13—5为这四种基本战略的对比。 [*] (1)国际战略 ①含义 国际战略指向国外市场转让当地竞争者缺少的技能和产品，利用母国的创新来提高海外子公司的竞争地位。国际化进程主要依靠母国开发的新产品、程序和战略转移到海外欠发达市场，其核心内容是确定母公司在技术创新和开发能力上有怎样的竞争优势以及在产品生命周期的哪个阶段通过跨国经营方式转移到国外。 ②利弊 国际战略的优点是集中管理，可以节约大量的成本支出；缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。所以如果一个跨国公司选择国际战略，需要具备核心竞争力，并且对手不具备这种能力，同时企业面临的本土化和降低成本压力都相对较弱。 (2)多国战略 ①含义 多国战略是根据不同国家的不同市场，提供能满足当地市场需要的产品和服务。采用多国战略的企业寻求的是地区调适最大化。多国战略把重点放在最大限度地顾及东道国的差异上，以广泛地改造其提供的产品和营销策略以适应不同国别条件。多国战略的核心内容是确定各个东道国市场的需求特征，生产什么样的产品才能满足东道国市场的需求，这样就能从组织结构、决策机构、人力资源、经营方式等方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力。 ②利弊 多国战略的优点在于跨国公司对东道国的市场需求适应能力强，市场反应速度快，可以弹性地适应当地消费者需求和竞争等方面的要求，容易被当地社会所接纳。 其缺点表现在：首先，资源分散造成的成本上升，跨国公司需要在各主要市场建立不同的营销和生产方式，增加管理成本；其次，子公司的自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享，还可能会损害形象的统一性。此战略的适用情境是本地化反应压力较大。 (3)全球战略 ①含义 全球战略指跨国公司从全球角度出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链的各个环节和职能加以分散和配置，有机地结合，实现综合一体化的经营，努力降低成本，获得长期利益。全球战略的核心是确定什么样的产品是全球产品；怎样在全球范围内合理配置有限的生产资源，实现全球产品的大规模生产经营；如何通过集权管理和决策，有效协调和控制全球范围内的生产活动，从而提高企业的经营效率。 ②利弊 全球战略的优点在于能够集中力量建立规模经济优势，将制造活动转移至低成本国家、增强灵活性，可以有效地降低成本。 全球战略的弊端在于： a．全球化需要增强协调、加强报告甚至增加员工，这将会明显提高管理成本； b．过度集中化会损害当地公司的动力和士气； c．产品标准化可能会导致一个产品不能满足任何客户的结果； d．活动集中化可能会降低反应速度和灵活性。 (4)跨国战略 ①含义 企业采取跨国战略是为了同时取得低成本优势、产品差异化优势和技术的扩大效应。通过区位经济、规模经济和学习效应获得低成本；通过区域市场解决地方差异问题以实现产品差异化；通过在公司全球营运网络的子公司间实行技术流动促进技术的扩大效应。 ②利弊 跨国战略的优势在于通过建立内部依赖能够使全球的资源融为一个整体，母子公司之间、子公司之间可以建立价值链条上的垂直和水平联系。但跨国战略虽然理论上是最佳的选择，实践中却难以实施。 (5)四种基本战略的异同 ①相同点 四种战略都是企业在全球化背景下进入国际环境和在国际环境中参与竞争的形式，企业无论采取哪种战略形势，其最终的目标都是股东利益最大化。 ②不同点(见表13—4) [*]
解析
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