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  3. 管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?

管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?

admin2015-01-09  18
问题 管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?
选项
答案企业管理可以划分为三个层次：基础管理层次、分析理层次和共同管理层次。 (1)基础管理层次，又称约束管理层次，以防弊查错、以产保全和督促生产为主。基础管理是企业管理的根本，是管理工作要求达到的最低标准，如果基础管理工作都做不好，就谈不上管理，谈不上发展，谈不上参与国际竞争。 (2)分析管理层次，又称激励管理层次。这一层次建立在第一层次即基础管理层次完善的基础上，主要表现为将企业的生产经营行为逐级细分，将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能，用数字指标进行控制，也就是企业通常所提到的责、权、利相结合。基础管理层次重在控制不利行为的出现，而分析管理层次的重点在于影响、激发员工产生对企业有利的生产经营行为。 (3)共同管理层次，又称协作主动管理层次，是一种自发管理。自发管理是管理中的最高层次，这一管理层次除了要建立在前两种管理层次都已完善的基础上，还需要企业形成良好的精神面貌。自发管理的另一个重要特点是培养了企业创造力的环境，能滋生企业全员参与创造、开发的欲望和信心。三种管理层次定位造就的三种咨询公司： (1)重在控制不利行为，约束和规范行为，因此，造就的公司以控制和约束员工的行为为导向，注重防弊查错、资产保全和督促生产等基础管理工作。 (2)重在分析，加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为，因此，造就的公司能够积极引导员工，建立完善的激励机制，此时企业的管理水平已经能够满足其正常发展的需要了。 (3)重在达成共识，培养形成参与意识，产生主动创造、积极管理的行为，因此，造就的公司运转条理分明、井然有序，已经达到了“无为”的境界，管理水平日趋成熟。
解析
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