甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能量为1200000机器工时,单位产品标准工时为120小时/件。2018年实际产量为11 000件,实际耗用机器工时1331 000小时。 2018年A产品标准成本资料如下: (1)直接材料标准消耗10千克/件,标准价格

admin2022-04-07  23

问题 甲公司下属乙部门生产A产品,全年生产能量为1200000机器工时,单位产品标准工时为120小时/件。2018年实际产量为11 000件,实际耗用机器工时1331 000小时。
2018年A产品标准成本资料如下:
(1)直接材料标准消耗10千克/件,标准价格22元/千克;
(2)变动制造费用预算额为3600 000元;
(3)固定制造费用预算额为2160 000元。
2018年完全成本法下A产品的实际成本资料如下:
(1)直接材料实际耗用121 000千克,实际价格24元/千克;
(2)变动制造费用实际额为4126100元;
(3)固定制造费用实际额为2528900元。
该部门作为成本中心,一直采用标准成本法控制和考核业绩,最近,新任部门经理提出,按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理,建议公司调整组织结构,将销售部门和生产部门合并为事业部,采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前,该产品年销售10000件,每件售价1 000元。经分析,40%的固定制造费用为部门可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求:
分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异,用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异,并指出各项差异是有利差异还是不利差异。

选项

答案直接材料价格差异=121 000×(24-22)=242000(元)(不利差异), 直接材料数量差异=(121 000-11 000×10)×22=242 000(元)(不利差异), 变动制造费用价格差异(耗费差异)=4126100-1331 000×3=133100(元)(不利差异), 变动制造费用数量差异(效率差异)=(1331 000-11 000×120)×3=33 000(元)(不利差异), 固定制造费用耗费差异=2528900-2160000=368900(元)(不利差异), 固定制造费用闲置能量差异=(1200 000-1331 000)×1.8=-235800(元)(有利差异), 固定制造费用效率差异=(1331 000-11 000×120)×1.8=19800(元)(不利差异)。

解析
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