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某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
admin
2009-01-10
96
问题
某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度,尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下:
(1)工资水平处于行业工资水平的50%点处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处。
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级问的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题:
如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
选项
答案
①明确企业的要求;②工资等级的划分;③工资宽带的定价;④员工工资的定位(1.绩效曲线法,即根据员工个人绩效,将其放入工资宽带中相应的位置。2.严格按照员工新技能获取情况,确定他们在宽带工资中的定位。3.先明确市场工资水平,然后在同一工资宽带内,对低于该市场工资水平的部分,根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位;对于高于该市场工资水平之上的部分,则根据员工的关键能力开发情况进行定位);⑤员工工资的调整。
解析
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