2. 职业资格
  3. 某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资

某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资

admin2009-01-10  52
问题 某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。
   该公司原有的工资制度概况如下：
   (1)工资水平处于行业工资水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处。
   (2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级问的级差为50元。
   (3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
   请根据案例回答以下问题：
如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
选项
答案①明确企业的要求；②工资等级的划分；③工资宽带的定价；④员工工资的定位(1．绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。2．严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。3．先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位；对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位)；⑤员工工资的调整。
解析
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