2. 职业资格
  3. 某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中，由研发部技术总监担任主持人，研发部的20名员工都参加了讨论，还邀请了市场部负责市场营销的人员进行旁听，但不发表意见。在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制

某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中，由研发部技术总监担任主持人，研发部的20名员工都参加了讨论，还邀请了市场部负责市场营销的人员进行旁听，但不发表意见。在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制

admin2018-07-01  49
问题 某公司研发部门运用智力激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中，由研发部技术总监担任主持人，研发部的20名员工都参加了讨论，还邀请了市场部负责市场营销的人员进行旁听，但不发表意见。在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状。与会员工轮流开始发言，由记录员将其发言内容记录到一块黑板上供大家参考，发言后，大家立即集体决策是否采纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内容的改进和补充，不参与其他人的建议的完善工作。请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)上述哪些做法不符合智力激励法的要求?
    (2)智力激励法的具体步骤是什么?
选项
答案(1)①违反“限时限人原则”。会议通常限定时间为30分钟到1小时，人数10人左右，而题中为20人，超过通常人数。 ②违反“自由畅想原则”。主持人的一些说法(如：主持人向参与讨论的员工说明，发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状)限定了讨论自由。 ③违反“延迟批评原则”。如发言后，大家立即集体决策是否采纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内用的改进和补充，不参与其他人的建议的完善工作。 ④违反“以量求质原则”。如只讲形式，“与会员工轮流开始发言”。 ⑤违反“综合改善原则”。如每个人只负责自己发言内用的改进和补充。 ⑥主持人不符合要求。应该及时制止上述违反会议原则的现象。 ⑦要求本身有矛盾。既要求“发表意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状”，又不让市场部发表意见。 (2)智力激励法的具体步骤是： ①准备阶段。本阶段包括产生问题，组建小组，通知与会者会议的内容、时间和地点。 ②热身活动。本阶段是让与会者尽快进入角色，尽量减少会议中僵局冷场的时间。 ③明确问题。 a．介绍问题，必须简明扼要。 b．重新叙述问题，执行此步骤时应注意两点：一是不要急于提出具体的设想；二是鼓励与会者尽可能多地对问题提出重叙形式。 c．选择最富启发性的重新叙述形式。 ④自由畅谈。一定要让每个与会者都有发表自己意见的机会。 ⑤加工整理。会上提出的设想大都是未经仔细斟酌和认真评论的，经加工完善之后才有实用价值。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/hH6v777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师一级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师一级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)