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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子

admin2019-09-25  43
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。
    为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验，’对客户需求初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组成员进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到后期才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意，并提出了投诉。接到客户投诉后李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。
结合案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的填写“×”)。
    (1)项目整体管理包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。    (  )
    (2)只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。    (  )
    (3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及交付成果(产品、服务或能力)的一致性。    (  )
    (4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。  (  )
    (5)半途而废、失败的项目，只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。    (  )
选项
答案(1) √ (2) × (3) √ (4) √ (5) ×
解析
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