2. 职业资格
  3. 简述企业工资制度设计的原则和程序。

简述企业工资制度设计的原则和程序。

admin2013-08-01  49
问题 简述企业工资制度设计的原则和程序。
选项
答案(1)企业工资制度设计的原则 ①公平性原则 企业工资的公平性可以分为两种：内部公平性和外部公平性。 a.内部公平性。内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为，自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。工资比较的内部公平性所关注的是企业内部的不同工作之间的工资对比问题。工资管理者可以通过岗位评价来达到工资的内部公平性。 b.外部公平性。企业工资的外部公平性一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比较，它提供的工资必须是有吸引力的(至少不低于行业的平均工资水平)，这才会吸引优秀的求职者，同时留住优秀的员工。工资比较的外部公平性主要集中在对其他企业中从事同样工作的员工所获得的工资水平的考察。企业进行的工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要工具。 ②激励性原则 激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向作用及多劳多得的原则。这要求在企业内部各类各级岗位上的工资水平要适当的拉开差距，真正体现按照贡献大小分配的原则。 ③竞争性原则 一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。在一般情况下，企业员工的工资水平应该比行业的平均水平高15％，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。 ④经济性原则 提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但同时也不可避免地导致人工成本的上升，所以工资制度还要受经济条件的制约。人工成本还与企业所在的行业的性质有关，企业在控制工资成本时要考虑行业属性。 ⑤合法性原则 企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。 (2)企业工资设计程序 ①确定工资策略 工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。工资结构从性质上可以分为三类： a.高弹性类。该类工资结构的特点是：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。 b.高稳定类。该类工资结构的特点是：员工的工资与实际绩效关系不太大，主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感。采用这类工资结构的企业，员工工资中基本工资所占的比重相当大，而奖金则根据公司整体经营状况，按照个人基本工资的一定比例发放，如日本的年功序列工资制度。 c.折中类。既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。 ②岗位评价与分类 岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此为基础来保证工资制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。 ③工资市场调查 工资的市场调查旨在考察某一行业或地区中，某一岗位在其他企业中的工资水平，即考察该岗位的市场环境。 ④工资水平的确定 关于工资水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下的两种： a.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。企业的工作岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。企业全部一般性岗位的工资水平(工资率)由工资调查数据得到；而特殊岗位的工资率可以通过将特殊岗位的岗位评价数据带人工资曲线的方程得出。 b.根据工资曲线确定工资水平。此方法的重要特点是，将所有岗位的工资水平完全按照工资曲线确定，将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来，充分考虑了工资制度的内部公平性。 ⑤工资结构的确定 企业工资结构的确定，即确定不同员工的工资构成项目及其所占的比例。 a.工资构成项目的确定。同一企业内从事不同性质工作的员工工资构成项目可以有所不同。 b.工资构成项目的比例确定。工资构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。 ⑥工资等级的确定 a.工资等级类型的选择 不同的企业有不同的岗位，因此工资等级也不同。但一般有两种类型：分层式工资等级类型和宽泛式即宽带式工资等级类型。分层式工资等级类型在成熟的、等级型企业中常见。宽泛式工资等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。 b.工资档次的划分 在确定了员工所在岗位对应的工资等级后，可以根据员工个人能力水平高低的不同进入该工资等级的不同档次，并可以根据绩效考核结果逐年调整。 c.浮动工资的设计 员工的浮动工资(奖金或绩效工资)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩，还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动工资的设计方法分为确定浮动工资总额和确定个人浮动工资份额两种。 ⑦企业工资制度的实施与修订 在保持相对稳定的前提下，企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对工资制度作相应的调整。在确定工资调整的比例时，要对总体工资水平做出准确的预算。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/hvbv777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师二级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)