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组织变革。 通用电气在1981年时的生产增长远远低于日本的同类企业,技术方面的领先地位已经丧失,公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后,从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出,世界在不断变化,我们也
组织变革。 通用电气在1981年时的生产增长远远低于日本的同类企业,技术方面的领先地位已经丧失,公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后,从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出,世界在不断变化,我们也
admin
2021-05-07
53
问题
组织变革。
通用电气在1981年时的生产增长远远低于日本的同类企业,技术方面的领先地位已经丧失,公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后,从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出,世界在不断变化,我们也必须不断变革。我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力,认清形势、认清市场和顾客、认清自我,从而改变自我,掌握命运。这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒,让全体员工感到变革的必要性”。韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论:如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中,它会立即跳出来以免一死。但是,你如果将青蛙放进冷水锅中逐渐加热,青蛙则不会挣扎,直到死亡,因为到水烫得实在受不了时,青蛙已无力挣扎。韦尔奇告诫员工,决不能像冷水中的青蛙那样,面临危险而得过且过,否则不出10年企业必定衰败。
问题:
什么是组织变革?其方式有哪些?
选项
答案
组织变革指的是组织根据内外环境的变化,及时明确组织活动的内容或重点,并据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)及结构(机构问的权力配置)进行调整,以适应组织发展的要求。按照组织变革的不同侧重,可将组织变革划分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。
解析
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管理学题库普高专升本分类
0
管理学
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