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  3. C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。 2000年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001年起，亚威集团对美国B公司发起近30亿美元的收购。B公司是世界知名的电子产品开发商，之前

C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。 2000年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001年起，亚威集团对美国B公司发起近30亿美元的收购。B公司是世界知名的电子产品开发商，之前

admin2018-03-27  32
问题 C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。
    2000年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001年起，亚威集团对美国B公司发起近30亿美元的收购。B公司是世界知名的电子产品开发商，之前也是联伟集团重要的产品供应商之一。当时互联网泡沫破灭，整个高科技行业相对低迷，收购时机较好。2003年7月，虽然购并双方进行了多个回合和交流，但美国政府否则了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是联伟集团资产负债率高达68．36％，其收购资金中有20亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是联伟集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与B公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理和企业文化整合方面存在不足。
    N公司原是北欧一家手机上市公司，其拥有的手机专利权非常可观。2008年，金融危机爆发，N公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后N公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。联伟高科公司是联伟集团下属子公司，主营业务为手机、电脑等产品的开发和销售。2009年6月，经过双方充分协商，联伟高科公司以72％的自有资金，成功完成对N公司的收购。
    要求：
简要分析联伟集团收购B公司失败的主要原因。
选项
答案造成并购失败的主要原因有 ①决策不当的收购； ②并购后不能很好地进行企业整合； ③支付过高的并购费用； ④跨国并购面临政治风险。联伟集团收购B公司失败的主要原因是受到美国政府的否决，属于跨国并购面临政治风险。由于企业并未达成收购，所以不归因于并购后不能很好地进行企业整合。
解析
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