首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
从企业自身可以实现的内驱力来看,有六个方面的因素影响着企业的业绩增长,这六个业绩驱动因素分别是哪些?
从企业自身可以实现的内驱力来看,有六个方面的因素影响着企业的业绩增长,这六个业绩驱动因素分别是哪些?
admin
2019-02-21
38
问题
从企业自身可以实现的内驱力来看,有六个方面的因素影响着企业的业绩增长,这六个业绩驱动因素分别是哪些?
选项
答案
战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动和文化驱动。战略驱动的表现形式为:引入和培育新的业务;在自制和外购之间重新作出决策;改变经营模式:改变盈利模式;收购、兼并与重组。营销驱动的表现形式为;使用各种营销手段增加市场需求,通过需求拉动业务增长。结构驱动的表现形式为:改变各类业务生产组织方式;流程改造;改变管理结构;改变绢织结构。激励驱动的表现形式为:改变薪酬政策;使用新的激励手段;变革职业通道;优化内部公平体系。制度驱动的表现形式为:强化各类标准化工作;形成和实施各类工艺文件和质量文件;提高规范化程度;提高工作约束程度。文化驱动的表现形式为:引入新的竞争理念、工作理念;改变价值认识;改变思维模式。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/tNzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
无烟炸药本是美国杜邦公司的拳头产品,但因军用市场的萎缩,销路受阻而生意清淡。如何度过危机?摆在董事们面前的道路有两条,要么推出新产品,要么提高劳动效率,否则难以扭转局面。杜邦公司的董事们懂得,这两者是相辅相成的,即使研制出新产品,假如员工没有积极
组织的外部环境错综复杂、变幻莫测。()
滚动计划让S公司插上成功的翅膀S公司是中国东部地区的一家企业,原有的计划管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动,在管理咨询公司顾问的参与下,S公司开始推行全面滚动计划管理。
发现“不拉马的士兵”一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去
人员配备的主要任务是通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,将合适的人放在合适的岗位上,实现人与事的不断发展。()
主要参照专家意见的决策方法是()
福特公司的发展美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴,是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道,许多美国人从事汽车制造后,第一辆福特
什么是SWOT分析法?如何应用其对组织环境进行分析?
下列属于管理的十四条原则的有()
人际关系方面的角色主要包括()
随机试题
根据简化眼的参数,看清距眼前5m,高30cm的物体,视网膜上像的大小约为()。
不属于烷化剂的抗肿瘤药是
与粘固力大小无关的因素是
股份有限公司公开发行股票的优点包括()。
公司信贷风险预警的理论和方法主要包括()。
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限。()
注意事项1.本题本由给定材料与作答要求两部分构成。考试时限为150分钟。其中,阅读背景材料参考时限为40分钟,作答参考时限为110分钟。满分100分。2.请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号,并用2
将考生文件夹下ABS文件夹中的LOCK.FOR文件复制到同一文件夹中,文件命名为“FUZHI.FOR”。
A、着急B、自豪C、埋怨D、感激D说话人的意思是:因为你的帮助,我才能及格,所以说话人是在感激对方,选项D。
StreetMaintenance,McFarlen,MNToreportproblemswithstreetmaintenancepleasecallthepubicworksdepartmentat341-472-36
最新回复
(
0
)