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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。 项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。 项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目
admin
2019-08-25
53
问题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。
项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管理。考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后,李明制定了质量管理计划,内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2017年7月份,在向客户进行半年度工作汇报时,客户表示对项目的不满,一是项目进度比预期滞后;二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由李明全权负责,张伟并不清楚究竟发生了什么问题,因此,他找李明进行了沟通,得到两点反馈:
(1)在每月进行质量检查时,李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人,但当事人并没有当回事,同样的错误不断重复出现。
(2)李明认为质量管理工作太得罪人,自己不想继续负责这项工作。
接着,张伟与项目组其他成员也进行了沟通,也得到两点反馈:
(1)李明月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域,会检查得很仔细;针对不熟悉的领域,则一带而过。
(2)项目组成员普遍认为:在项目重要里程碑节点进行检查即可,没必要每月进行检查。
结合案例,请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题。
选项
答案
(1)质量管理计划中没有制定明确的质量标准。 (2)缺乏质量保证措施。 (3)质量控制工作粒度不一致,只检查自己熟悉的领域。 (4)交给质量管理员全权负责质量管理工作,项目经理缺乏对质量管理工作的监控。 (5)项目组成员缺乏质量意识。
解析
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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