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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。 项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。 项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目

admin2019-08-25  40
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。
    项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理。考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
    得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
    2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
    由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：
    (1)在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现。
    (2)李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
    接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：
    (1)李明月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细；针对不熟悉的领域，则一带而过。
    (2)项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题。
选项
答案(1)质量管理计划中没有制定明确的质量标准。 (2)缺乏质量保证措施。 (3)质量控制工作粒度不一致，只检查自己熟悉的领域。 (4)交给质量管理员全权负责质量管理工作，项目经理缺乏对质量管理工作的监控。 (5)项目组成员缺乏质量意识。
解析
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