管理咨询师_相关试题

定置管理的内容是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
140
以下选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是( )。
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admin2012-5-5
270
生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中，可以采用平行顺序移动方式的是( )。
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admin2012-5-5
450
按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是( )。
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admin2012-5-5
330
某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力，决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是( )。
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admin2012-5-5
440
流水线生产是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。以下关于流水线的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
490
工业工程(IE)是以人、物料、设备、能源和环境组成的集成系统，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法，对生产运营进行规划、设计、管理、改进和创新活动，使其达到降低成本、提高质量和效益的目的。简单地说，IE是( )的科学方法。
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admin2012-5-5
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咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中，针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进，使相关工序的生产能力得到较大程度地提升。以下选项中，属于不可避免作业延误时间的是( )。
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准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标，把降低成本作为基本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。以下关于“适时适量生产”的理解，正确的是( )。
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admin2012-5-5
330
某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。以下是与会部分人员的观点，其中正确的有( )。
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admin2012-5-5
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生产运营管理的内容主要包括( )。
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广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统，其主要包括( )。
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某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是( )。
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admin2012-5-5
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咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是( )。
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admin2012-5-5
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以下分析工具中，最能在产品质量因素中体现两变量可能有相关关系的分析方法是( )。
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admin2012-5-5
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某企业在对所生产的产品进行了数据收集和绘制直方图后，获得了一个左右边界都微小超出的图形，这属于( )。
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admin2012-5-5
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某单位是一个生产电冰箱的企业，开发部经理从顾客调查问卷中发现，有人提到生产的冰柜太深，取食物不方便的意见。针对此建议他进行了前期客户的全面调查，发现有80％的人有同感，为此提出了冰柜改进意向，此活动为开发产品、质量形成的( )。
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admin2012-5-5
440
全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是( )。
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admin2012-5-5
310
现代设备综合管理强调设备寿命周期全过程管理，追求的目标不包括( )。
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admin2012-5-5
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“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是( )。
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admin2012-5-5
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