管理咨询师_相关试题

咨询师在开展战略咨询项目时，提出合理的咨询假设可以使( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
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某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注( )。
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admin2012-5-5
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平衡计分卡的指标体系包括( )。
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admin2012-5-5
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绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。以下关于考核结果运用的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
430
在绩效考核方案设计中，确定考核者是一项重要的工作。一般情况下，被考核者的直接上级是当然的考核者。但是，为了减少考核的片面性，有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。以下关于非直接上级考核者的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
390
甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用高稳定薪酬结构，则甲公司可以选择的薪酬制度包括( )。
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admin2012-5-5
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员工培训管理的目的在于( )。
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在员工招聘中，情景模拟是一种很有效的招聘方法，这种方法( )。
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员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求，寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘，从中选出符合职位要求的人员，并予以录用的过程。员工招聘的作用包括( )。
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在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是( )。
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职务分析的内容包括( )。
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甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是( )。
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调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有( )。
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员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业，开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是( )。
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关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。以下关于关键绩效指标法的理解，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是( )。
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admin2012-5-5
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岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中，正确的是 ( )。
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admin2012-5-5
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咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。
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admin2012-5-5
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以下关于薪酬结构设计的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
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高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中( )占主要部分。
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