企业管理咨询实务-管理咨询师_相关试题

企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
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甲先生每天早上乘坐26路公交车上班，上车后售票服务员认真验票热情服务，在司机的平稳操作下，平安顺利地到达单位，从来没有迟到。长期以来甲先生对26路公交车的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是( )。
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admin2012-5-5
370
在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要因素包括( )。
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admin2012-5-5
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集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。以下关于这三种类型的理解，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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甲公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，甲公司应该剥离的业务包括( )。
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在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括 ( )。
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220
以下关于集权管理的理解，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止 “职、责、权不对应”的是( )。
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企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下情形中，适于采用分权管理的是( )。
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admin2012-5-5
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以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是( )。
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董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按《公司法》规定，董事会的主要职能有( )。
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admin2012-5-5
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某咨询公司为某企业开展公司治理结构咨询，在访谈时咨询项目经理王先生希望该企业张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了下列清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是( )
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admin2012-5-5
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以下咨询内容中，属于组织咨询的是( )。
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admin2012-5-5
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企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下企业中，不适宜进行分权管理的是 ( )。
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admin2012-5-5
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流程优化和设计的方式主要包括系统化改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是( )。
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admin2012-5-5
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。 ( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。
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admin2012-5-5
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企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是( )。
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admin2012-5-5
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岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。
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admin2012-5-5
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在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。以下关于对职能分解过程应遵循的原则的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
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以下关于母子公司体制的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
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