企业人力资源管理师三级专业技能_相关试题

(1)该公司的小杨和小胡的培训效果令人满意吗? (3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。
企业人力资源管理师三级专业技能企业人力资源管理师
admin2009-11-26
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(1)该公司的小杨和小胡的培训效果令人满意吗? (2)该项培训存在哪些问题?
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admin2009-11-26
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某公司是华中地区的一家股份制公司，按计划，公司人力资源部3月份要派人去深圳某培训中心参加培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据说此次培训内容很精彩，培训师大都是来自国际知名企业，具有丰富的管理实践
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admin2009-11-26
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(1)请你解释为什么参加者会对课程有截然不同的反应? (3)你同意公司继续采用这种无固定结构课程的培训形式吗?
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admin2009-11-26
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(1)请你解释为什么参加者会对课程有截然不同的反应? (2)课程不设固定的结构模式有什么好处?
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admin2009-11-26
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某机械设备公司在西欧及南亚都设有分公司，根据内外部环境和劳动力市场形势的变化，公司认为应该实行一种新的人力资源管理方法。公司认为，管理人员应该深刻认识到一个国家的劳动法规会影响员工与公司的关系，此外，管理人员还必须改进和提高领导方式，并组织动员员工
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admin2009-11-26
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今天，A公司进行了年度工作总结。忙碌一年，终于可以松一口气了，大家都在憧憬着会后的聚餐，可是，人力资源部负责人张君却高兴不起来，耳边不时回响着王总在会上的讲话：公司今年成绩斐然，业务拓展蓬勃开展，但是，内部管理还存在着严重不足，特别是公司制度建设和员工培训
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admin2009-11-26
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(1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合适的地方? (2)如果您是RB公司的人力资源部经理，您会怎样安排这个培训项目?
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admin2009-11-26
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RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司，拥有将近400名工人。大约在一年前，公司失去了两个较大的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RB公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产线上的工人、质量检查员以
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admin2009-11-26
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(1)导致这次培训失败的主要原因是什么? (2)企业应当如何把员工培训落到实处?
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admin2009-11-26
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某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划获批准，公司还专门下拨十几万元
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admin2009-11-26
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(1)索洛的培训项目在设计方面有哪些问题?培训目标的设定存在什么问题?如何改进? (3)质量控制中的问题总是可以通过员工培训来解决吗?你认为可以使用哪些其他的培训方法和技术来解决该公司的次品率问题?
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admin2009-11-26
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(1)索洛的培训项目在设计方面有哪些问题?培训目标的设定存在什么问题?如何改进? (2)你认为应该如何评估该公司此次培训的需求?
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admin2009-11-26
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飞天制造公司是一家生产厨具和壁炉设备的小型企业，大约有150名员工，比尔是这家公司的人事经理。这个行业的竞争性很强，飞天公司努力使成本水平保持在最低的水平上。在过去的几个月中，公司因为产品不合格问题已经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率为
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admin2009-11-26
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某公司年底考评工作刚刚结束，人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析。该部门共有员工125名，其中销售员22名，销售主管3名，其人员使用效果如图3-1所示，部分员工的工作情况和绩效表现如表3-1所示。请仔细阅读后。回答下列问题：表3-1中的
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admin2009-11-26
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企业对新招聘员工的入职培训制度和培训激励制度包括哪些内容?
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admin2009-11-26
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起草培训制度应包括哪些内容?
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admin2009-11-26
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简述事件处理法的基本程序。
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admin2009-11-26
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简述角色扮演法的优缺点。
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admin2009-11-26
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简述个别指导法的优缺点。
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admin2009-11-26
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