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  3. 某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年

某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年

admin2013-09-13  39
问题 某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年后，情况不佳，先进的管理体系没有实施下去，这让总经理非常困惑。
根据背景资料，回答问题：
考核结果的应用范围包括(    )。
选项 A、调动
B、晋升
C、业绩分析
D、奖金
答案A,B,D
解析 按照一定标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，应把考核结果用于工资、奖金、调动、晋升、教育培训工作。
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