如何进行企业人员的供需平衡分析?

admin2013-08-01 78

问题如何进行企业人员的供需平衡分析?

选项

答案企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。 (1)企业人力资源供求平衡企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。 (2)企业人力资源供不应求应对措施包括： ①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位； ②如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划； ③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施； ④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局； ⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等； ⑥制定聘用全日制临时用工计划。以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 (3)企业人力资源供大于求解决企业人力资源过剩的常用方法有： ①永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工； ②合并和关闭某些臃肿的机构； ③鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休； ④提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本； ⑤加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业； ⑥减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式； ⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/gSbv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师二级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

如何进行企业人员的供需平衡分析?

企业人力资源管理师二级专业技能

企业人力资源管理师

岗位调查阶段调查的内容包括()。

从规划的期限上看，人力资源规划可分为()。

在保证企业生产经营目标的前提下，企业定员应强调精简、高效、节约的原则。下列不属于保证该原则顺利执行应做好的工作的是()。

下列属于结果导向型考评方法的是()。

根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。

对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从()等内容入手。

有效的绩效反馈应达到的要求是()。

劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有()。

依据劳动法律事实是否以当事人的意志为转移，法律事实可分为劳动法律行为和()。

下列哪项不属于反治

患者，男，36岁，因交通意外导致脊柱骨折，下肢瘫痪，大小便失禁，为保持外阴清洁，拟行留置导尿术。导尿时，应为患者准备的体位是()。

男婴，G2P1足月顺产，出生体重3.5kg，生后15小时出现黄疸，并有加重趋势，总胆红素达3421μmol／L(20mg／dl)。最可能的诊断是()

真空中两个静止的点电荷之间的作用力，与这两个点电荷所带电量的乘积成正比，与它们之间距离的()成反比：

建设单位未组织竣工验收或者验收不合格，擅自交付使用的，责令改正，并处以工程合同价款()的罚款。

义务教育的本质特征是()。