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某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司,据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上,对工作岗位进行了再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司,据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上,对工作岗位进行了再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位
admin
2021-12-07
89
问题
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司,据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上,对工作岗位进行了再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理,之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。请结合本案例,回答以下问题:
按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
选项
答案
按照岗位承担者的性质和特点,对公司的岗位可按如下步骤进行横向划分: ①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。 ②按照劳动分工的特点,将这两大类划分为若干中类或小类。可以将管理岗位分为以下几个小类:生产管理类、市场营销类、财务审计类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他;可以将生产岗位划分为以下3个小类:基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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