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  3. 简述宽带式工资结构设计的步骤。

简述宽带式工资结构设计的步骤。

admin2013-08-01  36
问题 简述宽带式工资结构设计的步骤。
选项
答案宽带式工资又称工资宽带，是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。宽带式工资设计的具体步骤为： (1)明确企业的要求 宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现，因此，企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。 (2)工资等级的划分 工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。不同工资宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”，即在工作、技能或能力要求存在较大差异的地方。 (3)工资宽带的定价 在宽带式工资结构中，可能每个工资宽带都会包括财务、采购、软件开发以及工程、市场营销等各类工作，但是在不同的工资宽带中，各项工作所要求的技能或能力层次会存在差异；同时，在同一工资宽带内的不同职能工作之间存在工资水平差异。工资宽带的定价就是为解决这类问题而产生的，它参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。 (4)员工工资的定位 员工工资的定位是指将员工放人工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法： ①绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放人工资宽带中相应的位置，适用于那些着重强调绩效的企业。 ②严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位，主要适用于那些强调新技能获取的企业。 ③先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。 (5)员工工资的调整 企业应随着市场、行业，以及企业内部的变化，及时调整员工工资。在实施宽带式工资的情况下，员工大多数时候是在同一级别的工资宽带内部流动，这时情况就比较简单，因为在工资宽带内部的工资变动与同一工资区间内的工资变动原理基本相同；有时员工会在不同的工资宽带之间流动，这就需要确定员工的工资变动标准。企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，才能确定客观、公平的员工工资变动依据。
解析
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