“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是( )

admin2021-11-17 45

问题 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是( )

选项 A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

答案A,B,C,D,E

解析所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制也被称为依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构。优点是：减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点是总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误；集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题。

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/xl6v777K

本试题收录于：企业人力资源管理师一级理论知识题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师一级理论知识

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是( )

企业人力资源管理师一级理论知识

企业人力资源管理师

()是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。(2007年11月二级真题)

绩效考评数据的分析方法一般有()。(2005年5月四级真题)

通过制定管理制度规避培训风险，需要考虑()。(2006年5月二级真题)

相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是()。(2006年5月二级真题)

对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有()。

工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高()。

()可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征。

企业组织结构整合的程序包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是()。

伤亡事故报告和处理制度的内容不包括()

课外校外教育是课堂教学的继续。

患者男，20岁。自幼贫血，明显脾肿大。检测血红蛋白72g／L，红细胞平均血红蛋白浓度(MCHC)38％；血清总胆红素75μmol／L，直接胆红素7μmol／L；红细胞渗透脆性试验示脆性增高，HbF和HbA比例正常。患者疾病的遗传方式为

自身免疫性胃炎，萎缩和肠化生主要局限在胃窦。

法莫替丁可用于治疗

下列属于速动资产的有()。

在证券交易所挂牌交易的()是证券公司自营业务买卖的对象。

在审计风险模型中，以下有关检查风险的说法中恰当的有()。

简述旧唯物主义认识论的缺陷。

DearManager,Afteraseriousconsideration,IhavedefinitelydecidedtoresignfromthedepartmenteffectivelyonSeptember