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  1. 标签
  2. 企业管理咨询
  • 目前,中国企业中达到二流企业的比例还很少的原因是什么?

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
    530
  • 我们应该如何学习管理咨询这门课程? 学习管理咨询这门新课应该把握三个导向:解决问题、能力导向;未雨绸缪、方法导向;统筹运用、融会贯通。

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
    640
  • 企业为什么需要管理咨询?

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
    530
  • 对于咨询工具的掌握涉及哪些方面?

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    admin2015-1-9
    480
  • 简述项目建议书的主要结构。

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
    770
  • 简述“5WIH”的内涵。

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    admin2015-1-9
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  • 简述项目竞标阶段咨询公司的目的。

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
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  • 询项目竞标分为哪几个阶段?各阶段必要的技能是什么?

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
    790
  • 管理咨询分为哪五个阶段?各阶段的目标和任务是什么?

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
    550
  • 对比、归纳美国、欧洲、日本的咨询业特色。美国咨询业的特色:

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    admin2015-1-9
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  • 简述管理咨询发展的依托。

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  • 简述咨询特质演变的过程。

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    admin2015-1-9
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  • 企业创新的阻力主要来自哪些方面?如何突破阻力,促进创新?

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    630
  • 企业如何提升管理境界?

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    admin2015-1-9
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  • 融弃的概念包括哪两个要素?

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    admin2015-1-9
    230
  • 管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?

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    admin2015-1-9
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  • 简述管理者高品质完成管理的关键点。

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  • 咨询师在进行咨询的过程中,应该遵循哪原则?

    企业管理咨询经管类
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    450
  • 简述管理咨询的特性。

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    admin2015-1-9
    580
  • 管理咨询的实质是什么?

    企业管理咨询经管类
    admin2015-1-9
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