管理咨询师_相关试题

适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策．略是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
420
确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
240
一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
240
( )是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
380
以下选项中，不属于人员层面分析内容的是( )。
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admin2012-5-5
190
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
290
企业委托猎头公司招聘人员的方式，是一种近年来在我国兴起的招聘方式。这种方式的优点是( )。
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admin2012-5-5
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咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业编写了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
380
某大型企业拟招聘财务总监，以下招聘方式中最合适的是( )。
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admin2012-5-5
280
某咨询人员在进入咨询现场后，对工作人员的操作进行观察，用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用，以及工作环境和工作条件的信息，并设计了封闭式问卷对人员进行调查。该咨询人员在咨询过程中采取的职务分析咨询方法是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
330
根据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容，属于职务分析中的( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
220
职务分析包括职务标准分析和任职条件分析。职务标准分析是分析确定每个岗位的( )。
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admin2012-5-5
380
某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了( )进行人力资源规划。
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admin2012-5-5
220
某咨询专家根据企业现有的人力资源和未来变动情况，预测出所规划的各个时间点上该企业的人员拥有量，同时又在规划的各个时间点上预测出各类人员的可供给量。这一行为属于( )。
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admin2012-5-5
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咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是( )。
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admin2012-5-5
280
以下选项中，不属于人力资源规划内容的是( )。
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admin2012-5-5
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在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。以下选项中，必须分析的是( )
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admin2012-5-5
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以下关于人力资源规划的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
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以下关于客户关系管理的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
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企业在开展促销活动时，选择“推进式”策略，并运用以人员推销为主的策略。以下选项中，有利于该企业实施此种策略的是( )。
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admin2012-5-5
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