管理咨询师_相关试题

管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析，这3个指标属于五性分析中的( )分析。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
470
某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则该企业的( )。
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admin2012-5-5
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某企业只生产一种产品，单位变动成本为100元，固定成本为600000元，销售价格为250元，销量为10000台，则根据本量利模型，该企业的利润为( )。
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admin2012-5-5
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在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与( )的交点。
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admin2012-5-5
340
以下不属于财务管理咨询内容的是( )。
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admin2012-5-5
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以下关于财务控制管理活动的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
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运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是( )。
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admin2012-5-5
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某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行绩效管理活动，其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理进行了指标分解，以下选项中，属于内部业务流程指标的是( )。
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admin2012-5-5
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企业对员工绩效考核时，一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是( )。
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admin2012-5-5
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某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬；通过对照能力等级，经确认达到某等级标准的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括( )。
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admin2012-5-5
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咨询人员在某企业进行员工培训管理咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括
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admin2012-5-5
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某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平，分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距，分析员工职业生涯
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admin2012-5-5
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某企业人力资源部在招聘活动中，针对招聘对象首先与其进行简单的交谈，了解其基本情况，然后就办公桌上的一堆未处理文件让应聘人员进行整理测试。以上行为涉及到的测评方法包括( )。
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admin2012-5-5
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以下关于职务分析中常用方法适用条件的理解，准确的是( )。
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以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是( )。
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admin2012-5-5
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人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于( )。
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admin2012-5-5
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某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3—5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
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企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从( )获得该指标。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
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咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵触。最可能的原因是( )。
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admin2012-5-5
450
某公司考核市场部门的员工绩效时，为减少片面性，会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。会计部门作为同级考核者，主要是考核市场部门员工的( )。
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admin2012-5-5
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