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某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
admin
2009-01-10
68
问题
某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度,尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下:
(1)工资水平处于行业工资水平的50%点处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处。
(2)工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级问的级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题:
该公司现行工资体系存在哪些问题?
选项
答案
①核心技术、管理岗位员工的工资偏低,对外缺乏竞争力,容易造成人员流失;②工资等级过多,对员工缺乏激励性;③工资调整过于随意,缺乏公平性。
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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企业人力资源管理师二级专业技能
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