2. 职业资格
  3. 某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资

某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资

admin2009-01-10  59
问题 某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。
   该公司原有的工资制度概况如下：
   (1)工资水平处于行业工资水平的50%点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处。
   (2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级问的级差为50元。
   (3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
   请根据案例回答以下问题：
该公司现行工资体系存在哪些问题?
选项
答案①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失；②工资等级过多，对员工缺乏激励性；③工资调整过于随意，缺乏公平性。
解析
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