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某企业需要招聘一位市场营销经理,下面是某求职者简历的部分内容: 1998~1999年A企业销售部营销助理,连续两次获得该企业销售冠军;2000~2002年A企业销售部营销主管,产品销售额连续3年增长10%;2003年至今B企业市场总监,成功策划了2次
某企业需要招聘一位市场营销经理,下面是某求职者简历的部分内容: 1998~1999年A企业销售部营销助理,连续两次获得该企业销售冠军;2000~2002年A企业销售部营销主管,产品销售额连续3年增长10%;2003年至今B企业市场总监,成功策划了2次
admin
2012-03-31
35
问题
某企业需要招聘一位市场营销经理,下面是某求职者简历的部分内容:
1998~1999年A企业销售部营销助理,连续两次获得该企业销售冠军;2000~2002年A企业销售部营销主管,产品销售额连续3年增长10%;2003年至今B企业市场总监,成功策划了2次全国性的大型产品展销活动。
依据这些情况介绍,以及市场营销经理的岗位说明书,人力资源部决定对其进行面试。
应如何采用行为描述而试的方式来询问该求职者,才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况?
选项
答案
应通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节,来判断应聘者的能力,而不是轻信应聘者自己的评价。 具体关注的关键细节主要有:1)背景:要了解该应聘者取得这些业绩时所处的环境,如外部市场大环境、企业的状况、产品的特点等。还应了解该应聘者在取得的这些业绩时承担的具体任务是什么。2)目标:在情境中所要达到的目标。3)行动:了解应聘者为了完成任务,做了哪些具体工作,每项工作的具体内容是什么,即了解应聘者的具体工作方式、思维方式和行为方式。4)结果:如果应聘者的回答是理论的、含糊的,或者仅仅是某种观点,而与行为无关时面试官可以通过追问或插问的方式,以获得与行为有关的回答。
解析
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