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K公司研发中心下设5个研发部,设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高,所采用的技术也基本一致,为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性,K公司考虑取消部门经理这一职位,全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定
K公司研发中心下设5个研发部,设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高,所采用的技术也基本一致,为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性,K公司考虑取消部门经理这一职位,全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定
admin
2018-07-02
94
问题
K公司研发中心下设5个研发部,设有研发总监部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高,所采用的技术也基本一致,为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性,K公司考虑取消部门经理这一职位,全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》,面向全员公开招标,符合条件的员工均可申请参加竞标,竞标成功并获得研发总监批准后,可作为项目负责人。项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后,项目负责人根据研发中心的相关规定,在中心内部招聘项目成员,组成项目研发小组。在项目研发过程中,项目负责人直接接受研发总监领导,并对其负全责,项目组以自主管理为主。请根据上述情境,回答以下问题:
(1)制定项目负责人培训开发规划应注意哪些事项?
(2)为了确保培训成果的转化,研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持?
选项
答案
(1)制定项目负责人培训开发规划应注意以下问题: ①从企业的战略目标出发,满足组织发展的潜在需要; ②以人力资源规划为指导,应对企业面临的不同环境; ③突出以关键岗位人员、稀缺人才为核心的培训体系的构建,以避免企业发展过程中人力资源“瓶颈”问题; ④满足培训需求多样化、层次化的要求; ⑤避免培训的短视效应,为企业的长远发展打好基础; ⑥培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥重要作用。 (2)研发总监应给予的支持如下: 培训前: ①了解是什么问题导致不良绩效; ②向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标; ③参与培训需求评估,选择受训者并制订培训成果转化计划; ④建立支持机制。 培训中: ①观察或参与培训; ②获得受训者的进展报告; ③鼓励受训者; ④如果可能,重新分配受训者的工作量,尽可能避免中断受训者的培训; ⑤制订培训结束后的行动计划。 培训后: ①和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告; ②维持培训机制,监控培训计划的进展; ③为受训者提供应用新技能的机会; ④评估受训者的工作业绩; ⑤经常进行正面强化。
解析
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