2. 职业资格
  3. 致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队

致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队

admin2018-07-01  70
问题 致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。
    致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。
    请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别?
    (2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?
选项
答案(1)传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。只有当团队和个体绩效都受到关注，并且都被看作是绩效管理过程中的重要因素时，团队的工作绩效才能有所提高。因此，绩效标准要将团队工作行为慢慢融人个人考核中去，将团队整体绩效与个人绩效有机地衔接起来进行考核。 传统职能部门考核更关注结果，而团队绩效考核则更关注过程。传统部门的绩效考核侧重于对结果的考核，侧重于对员工个人绩效的测评，是一种事后控制手段。团队则不同，团队成员之间的工作有很大的依赖性，团队总体绩效不仅取决于团队成员个人的努力，还取决于团队成员之间的合作与交流。因此，在团队绩效考核中，不仅应包括对团队工作结果的考评，还包括对团队工作过程的考评。 传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。传统职能部门中，员工个人工作成绩主要取决于个人努力，因此偏重于对个人进行奖励。团队工作依赖于团队成员的共同努力，个人成果也不容易分辨出来，因此应以团队奖励为基础。当个人超额完成标准时，可以得到额外奖励。企业应根据自身情况和团队类型，确定对个人和团队的奖励如何平衡。关键是要让成员知道自己为组织做了多大贡献。 (2)将目标管理的思想运用到薪酬管理，可以更好地帮助员工理解薪酬体系，在有效地实现工作目标的同时，有效地控制人工成本。具体做法是：设置双目标管理模式，一个是工作目标，一个是薪酬目标。团队参与工作任务及薪酬标准的制定过程，将团队业绩、个人业绩密切地与薪酬体系相联系，将团队薪酬、个人薪酬与企业经营成本相联系，让团队成员明确团队工作目标在企业整体目标中的责任，了解团队薪酬在企业资金链中的构成地位，有效地起到成本控制的作用。在运用团队薪酬目标管理模式时，工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学，并采取措施提高员工的素质，使其在工作任务、薪酬目标方面真正做到“自我控制、自我管理”，增强团队的凝聚力、创造力，有效提高团队的工作成熟度，为实现团队的工作目标提供坚实的基础。
解析
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