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致简公司是一家生产智能家电的科技型公司,其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构,形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员,包括技术总监,一般是根据不同项目的需要组成项目团队
致简公司是一家生产智能家电的科技型公司,其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构,形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员,包括技术总监,一般是根据不同项目的需要组成项目团队
admin
2018-07-01
37
问题
致简公司是一家生产智能家电的科技型公司,其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构,形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员,包括技术总监,一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。
致简公司结合技术中心运作实际,引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式,以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。
请根据上述情境,回答以下问题:
(1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别?
(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计?
选项
答案
(1)传统职能部门只对个人进行考核,而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。只有当团队和个体绩效都受到关注,并且都被看作是绩效管理过程中的重要因素时,团队的工作绩效才能有所提高。因此,绩效标准要将团队工作行为慢慢融人个人考核中去,将团队整体绩效与个人绩效有机地衔接起来进行考核。 传统职能部门考核更关注结果,而团队绩效考核则更关注过程。传统部门的绩效考核侧重于对结果的考核,侧重于对员工个人绩效的测评,是一种事后控制手段。团队则不同,团队成员之间的工作有很大的依赖性,团队总体绩效不仅取决于团队成员个人的努力,还取决于团队成员之间的合作与交流。因此,在团队绩效考核中,不仅应包括对团队工作结果的考评,还包括对团队工作过程的考评。 传统职能部门偏重于对个人进行奖励,团队须同时对团队和个人进行奖励。传统职能部门中,员工个人工作成绩主要取决于个人努力,因此偏重于对个人进行奖励。团队工作依赖于团队成员的共同努力,个人成果也不容易分辨出来,因此应以团队奖励为基础。当个人超额完成标准时,可以得到额外奖励。企业应根据自身情况和团队类型,确定对个人和团队的奖励如何平衡。关键是要让成员知道自己为组织做了多大贡献。 (2)将目标管理的思想运用到薪酬管理,可以更好地帮助员工理解薪酬体系,在有效地实现工作目标的同时,有效地控制人工成本。具体做法是:设置双目标管理模式,一个是工作目标,一个是薪酬目标。团队参与工作任务及薪酬标准的制定过程,将团队业绩、个人业绩密切地与薪酬体系相联系,将团队薪酬、个人薪酬与企业经营成本相联系,让团队成员明确团队工作目标在企业整体目标中的责任,了解团队薪酬在企业资金链中的构成地位,有效地起到成本控制的作用。在运用团队薪酬目标管理模式时,工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学,并采取措施提高员工的素质,使其在工作任务、薪酬目标方面真正做到“自我控制、自我管理”,增强团队的凝聚力、创造力,有效提高团队的工作成熟度,为实现团队的工作目标提供坚实的基础。
解析
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