2. 职业资格
  3. 某集团是一家大型国有独资企业，为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入，并强化人才培训职能。为此，集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标：一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持，缩小与国际一流

某集团是一家大型国有独资企业，为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入，并强化人才培训职能。为此，集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标：一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持，缩小与国际一流

admin2018-07-02  72
问题 某集团是一家大型国有独资企业，为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入，并强化人才培训职能。为此，集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标：一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持，缩小与国际一流企业间的差距；二是构建一线员工的核心技能培训体系，以适应未来工业智能化的生产要求。
    请根据上述情境，回答以下问题：
    (1)战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?
    (2)如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容?
选项
答案(1)战略联合型组织模式是企业大学发展的最终模式，采取这一模式的企业应在学习管理上有足够积累，并且高层将学习视为人才管理的主要途径。企业大学可根据战略灵活调整自身定位，企业大学成为人才管理规划的关键部门和企业战略的催化剂。企业大学作为企业中一个独立核算部门，向人力资源部门提供人才发展数据。该模式的企业大学除专职员工外，还需要各业务单元专家、人力资源部门管理者参与，协同程度要求较高。(2)企业大学校长的职责包括：①帮助首席执行官(CEO)制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的教学和培训；②负责领导力项目的培训，不仅培养今天的领导人，还要培养明日的领导人；③为全体员工的成长与发展提供培训；④为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时也成就自身的成功；⑤各业务部门介绍最佳实践、公司举措以及学习经验；⑥传播公司文化与价值观。根据上述职责的内容可以从财务方面、客户方面、学习与成长方面、内部流程方面制定指标；也可以从KPI、PRI、PCI、WAI等方面去制定相应的指标。比如，可以设置为：财务类指标，包括：企业大学经济增加值、资产负债率、成本降低率。客户类指标，包括：客户满意度、客户保留度、客户利润贡献率。学习与成长类指标，包括：员工满意度、员工知识水平、员工培训次数。岗位胜任特征指标，包括：制定战略与目标能力、变革与创新能力、信息萃取与整合能力。工作态度类指标，包括：积极性、工作热忱、责任感、纪律性。
解析
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