2. 职业资格
  3. 某科技公司准备投资一个颇有前景的技术项目，前期派驻至少30个研发人员组成项目小组，其中包括2名高级技术人员，为了确保项目的顺利运行，公司决定对派驻团队成员的薪酬体系按团队宽带薪酬模式重新设计。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)简述团队薪酬设计

某科技公司准备投资一个颇有前景的技术项目，前期派驻至少30个研发人员组成项目小组，其中包括2名高级技术人员，为了确保项目的顺利运行，公司决定对派驻团队成员的薪酬体系按团队宽带薪酬模式重新设计。 请根据上述情境，回答以下问题： (1)简述团队薪酬设计

admin2018-07-01  83
问题 某科技公司准备投资一个颇有前景的技术项目，前期派驻至少30个研发人员组成项目小组，其中包括2名高级技术人员，为了确保项目的顺利运行，公司决定对派驻团队成员的薪酬体系按团队宽带薪酬模式重新设计。
    请根据上述情境，回答以下问题：
(1)简述团队薪酬设计需要注意的设计原则。
(2)分析团队宽带薪酬模式的设计思路。
选项
答案(1)团队薪酬设计，应突出团队工作的特点，把握以下五项原则： ①激励与控制相结合。薪酬体系实现激励与控制相结合，才能既保证团队及个人能力的充分发挥，又引导团队做出符合企业要求的行为，从而保证企业目标的有效实现。 ②个人绩效与团队绩效相结合。在具体实施考核的过程中，绩效考核的标准要侧重考核团队导向的行为，引导团队成员追求团队绩效的最优，同时必须兼顾个人绩效的考核，体现个体绩效差异，有效激发团队成员的个体活力。 ③内部公平与外部公平相结合。内部公平要求处理好团队内部不同岗位、不同技能的员工薪酬水平的差异。外部公平要求处理好团队薪酬水平与企业内其他非团队成员的收入水平以及市场薪酬水平的关系。 ④固定薪酬与浮动薪酬相结合。固定薪酬与浮动薪酬相结合，并保持浮动薪酬的适当比例，这样才能构建利益动力机制，强化团队的高绩效行为。 ⑤经济薪酬与非经济薪酬相结合。由于团队往往是知识型、技术型员工的组合．团队成员往往比一般员工有更为迫切的高层次、多样化的需要，在经济薪酬基本满意的基础上，对非经济薪酬要求较高，如成就、认可、培训机会、工作环境、职业发展前景等。因此，在应用团队薪酬时，应加大非经济性薪酬要素的比例。 (2)团队宽带薪酬模式设计的主要思路是：基于企业发展阶段、资金状况、团队类型与数量、市场薪酬水平等因素的考虑，确定团队宽带薪酬体系。 ①确定宽带的数量，明确使用多少个工资带，不同类型、不同价值的团队可以对应到一个或多个工资带。 ②确定每个工资带中的浮动范围、级差，根据市场薪酬情况和岗位价值评价结果，确定团队成员不同的薪酬等级和水平。 宽带薪酬体系虽然有很多优点，但由于管理者在决定员工工资时有更大的自由，薪酬成本上升速度比传统工资结构的快。为了有效控制人工成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪酬体系的同时，必须构建相应的任职资格体系，明确薪酬评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的团队文化氛围。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/mH6v777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师一级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师一级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)