某空港地面设备设施管理公司自组建以来,业务范围不断扩大,到今年7月,其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加,该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个

admin2021-12-07  33

问题 某空港地面设备设施管理公司自组建以来,业务范围不断扩大,到今年7月,其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加,该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个增加到8个,所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快,该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上,董事会做出决定,要求公司主管领导在充分调研的基础上,对公司组织结构进行一次全面的变革。请结合本案例回答以下问题:
公司对现有组织结构进行变革时,应当注意做好哪几项工作?

选项

答案公司对现有组织结构的变革要持积极态度,防止产生观望等待和消极畏难情绪。组织结构变革需要认真论证,反复评估,慎重对待,稳步推进,不能草率行事,并且要做到以下几点: ①组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。 ②尽可能地进行试点,然后再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式。 ③为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准备之外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相关的配套工作。

解析
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