2. 职业资格
  3. 李琳在A公司已经工作了13年，从行政秘书开始，历经行政专员、行政主管、行政部副经理。在几个月前的内部招聘中，李琳竞聘行政部经理，但由于能力欠缺，未能胜出。 (1)针对李琳目前处境，人力资源部的职业生涯管理任务是什么? (2)李琳希望下一步能竞聘

李琳在A公司已经工作了13年，从行政秘书开始，历经行政专员、行政主管、行政部副经理。在几个月前的内部招聘中，李琳竞聘行政部经理，但由于能力欠缺，未能胜出。 (1)针对李琳目前处境，人力资源部的职业生涯管理任务是什么? (2)李琳希望下一步能竞聘

admin2012-03-31  22
问题 李琳在A公司已经工作了13年，从行政秘书开始，历经行政专员、行政主管、行政部副经理。在几个月前的内部招聘中，李琳竞聘行政部经理，但由于能力欠缺，未能胜出。
   (1)针对李琳目前处境，人力资源部的职业生涯管理任务是什么?
   (2)李琳希望下一步能竞聘人力资源部招聘经理的职位，她选择的是何种职业生涯路线?这种职业生涯的设计对组织和个人有何益处?
   (3)为申请人力资源部招聘经理这一职位，李琳应做哪些准备?
选项
答案李琳目前的职业生涯属于中期阶段，主要管理任务是： 1)提拔晋升，职业通路畅通。①职务晋升；②转变职业；③承担重任。 2)安排富有挑战性、探索性的工作。 3)实施工作轮换：①检查5年以上的人事文件；②评价这些员工的工作，专长，特征，才干；③调查其变化，心理、价值取向、需求和未来打算。 4)继续教育和培训：①对中期员工的人力资本投资；②准确掌握其情况和需求；③采取不同对策，教育培训方式与内容。 5)赋予员工良师益友的角色，提供适宜的职业机会。 6)改善工作环境，增加报酬福利。 7)实施灵活的处理方案。 李琳选择了横向职业路径，良好的职业生涯体系的设计，可以使组织更加及时和最大限度地发挥内部员工的潜能，为战略的实施提供灵活而充分的技能保障。①使员工发现自己的缺点，并促使其改正。②使员工知道别人怎样看待他的工作。③是员工能够无拘无束地讲述自己的才干、自己所遇到的困难及愿望。④消除组织内可能存在的误解。 申请人力资源部经理，应从人力资源经理的胜任能力要求出发，结合自身的情况找准状态缺口，学习相关知识，提高技能水平，同时人力资源部和行政部有一定的差异，所以也要加强人力资源部门在组织中功能的认识，和合作关系部门之间保持良好的沟通，应提高相应的协调能力等。
解析
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