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  2. 管理心理学
  • 下级对某个上级领导有好感,这位领导的指示、要求,就很容易为下属接受和执行;反之,如果下级对某个上级领导有反感,上级领导的指示、要求、建议等等,往往会打折扣。这种沟通障碍是( )

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    admin2009-5-10
    520
  • 美国的组织行为学家戴尔通过实验比较研究,认为效果最好的沟通方式是( )

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    admin2009-5-10
    900
  • 在沟通的过程中,把信息源的想法、意图转换成媒体易于传送的信息是( )

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    admin2009-5-10
    710
  • 如果群体目标和组织目标的一致性程度很低,但是群体的凝聚力弱,那么它对生产效率的影响是( )

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    admin2009-5-10
    510
  • 个体在群体的压力下,只在表面上表现出与群体其他人保持一致的行为,但内心却仍然坚持个人意见的现象是( )

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    admin2009-5-10
    710
  • 研究新产品开发或售后服务的小组是( )

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    admin2009-5-10
    810
  • 作为群体的一个显著标志,就是群体内的成员应具有( )

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    admin2009-5-10
    480
  • 认为可以通过控制外部刺激达到调节人的行为之目的的激励理论是( )

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    admin2009-5-10
    470
  • 提出著名的双因素理论的是( )

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    admin2009-5-10
    430
  • 心理学家勒温认为改变态度的方法,离不开的是( )

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    admin2009-5-10
    790
  • 主体对某特定对象进行认知、评价并作出价值判断所形成的心理倾向是( )

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    admin2009-5-10
    530
  • 一个人通过对自己行为的观察而对自己心理活动状态的认识是( )

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    admin2009-5-10
    730
  • 对人的知觉与对物的知觉的区别的根本点是( )

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    admin2009-5-10
    680
  • 个人完成某种活动所必须具备的心理特征是( )

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    admin2009-5-10
    900
  • 强调环境和情况对个人行为和性格起决定作用,认为环境中的事物通过学习成为自己行为的模式,而个人的行为对环境也有一定的影响的个性理论是( )

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    admin2009-5-10
    760
  • “团体力学理论”的创立者是( )

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    admin2009-5-10
    420
  • 管理的核心是( )

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    admin2009-5-10
    680
  • 云海公司的高级管理团队存在着明显的沟通问题。总裁黄东决定寻求过程咨询专家华晨的帮助。和黄东交换意见后,华晨知道黄总担心的问题是高级管理团队的会议效果不佳。华晨要求参加今后的团队会议。经过数周的观察,华晨认为问题有两个:一是总裁本人过于严厉,开会时大家不敢畅

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    admin2009-5-17
    1300
  • 举例说明如何克服在绩效考核中的心理偏差。

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    admin2009-5-17
    730
  • 试述气质在实践中的地位与作用。

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    admin2009-5-17
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