经管类-企业管理咨询_相关试题

论述用层次分析法评价咨询绩效可以采用哪几个步骤?
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
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论述一个有效的变革管理计划包括哪些内容。
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admin2015-10-19
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论述识记痛苦利益矩阵的相关内容。
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admin2015-10-19
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为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的?
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admin2015-10-19
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分析咨询方案实施中的企业过程评价的指标体系及其相互关系。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
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论述咨询方案实施领导过程中文化性格涉及到的内容及其影响。
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admin2015-10-19
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论述目标管理的全过程。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
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权衡方案时。咨询师应从哪些因素出发来说明建议的备择方案?
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admin2015-10-19
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论述创造咨询方案的方法。
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admin2015-10-19
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咨询师在项目期间所扮演的角色会影响客户期望，分析管理咨询师在客户─咨询师关系中所扮演的角色。
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admin2015-10-19
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分析报告撰写需要注意的几个问题以及如何进行报告评价。
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admin2015-10-19
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分析一篇精心设计和构思的报告包括哪几个部分。
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admin2015-10-19
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分析质疑头脑风暴法应该如何进行。
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admin2015-10-19
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分析麦肯锡咨询方案评价模型涉及的内容及其权重分配的思路。
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admin2015-10-19
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兰德(RAND)公司有很多成功的咨询预测案例，你认为它成功的主要原因是什么?
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admin2015-10-19
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从德尔菲法与头脑风暴法的区别分析两种方法各自的优缺点。
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admin2015-10-19
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为什么说咨询师的报告必须进行精心的结构设计和构思?
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admin2015-10-19
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管理实践中的帕累托原则如何应用?
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admin2015-10-19
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分析一份完整的问卷应该包括哪几部分。
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admin2015-10-19
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分析咨询顾问在收集数据时应注意的事项。
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admin2015-10-19
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