2. 职业资格
  3. 简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

admin2021-12-07  40
问题 简述基于选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。
选项
答案(1)构建选拔性素质模型。 ①组建测评小组。 ②从招聘岗位的优秀任职人员中先出一定的人员组成测验样本。 ③对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征。 ④测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。 ⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质模型。 (2)设计结构化面试提纲。 ①将选拔素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标。 ②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷。 ③将问卷发给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性。 ④编写结构化面试大纲。 (3)制定评分标准及等级评分表。以测评指标的等级为横坐标，以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点，给指标的各个等级赋予相应的分数，分数越趋于零，候选人岗位拟合得越好。 (4)培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。 ①要求面试考官具有相关的专业知识，了解组织状况和岗位要求，清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息。 ②要求面试考官有丰富的社会工作经验，善于观察，能客观地记录应聘者在面试过程中的各种反映，把握应聘者的特征。 ③要求面试掌握相关的员工测评技术，熟练运用各种面试技巧，随机应变，把握面试的发展方向，不让应聘者偏离测评指标，有效地控制面试局面。 ④要求面试考官具有良好的个人品德和修养，能保持和善、公正、避免评价偏差，遵守打分规则，确保应聘者机会平等。 (5)结构化面试及评分。根据应聘者对每一个问题的行为反应。结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分。评分结果汇总于等级评分表中。 (6)决策。参照模型指标等级得分情况，对比岗位和候选员工的选拔性素质水平线，为招聘、选拔、安置和晋升进行“人—岗位—组织”匹配的决策。
解析
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