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某皮革制品厂现有四条生产线,分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间,其中箱包和制鞋的两条生产线,由于设备过于陈旧,工序衔接不畅,生产效率逐年下降。为此,厂领导决定对生产线进行程序分析,对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查,力求
某皮革制品厂现有四条生产线,分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间,其中箱包和制鞋的两条生产线,由于设备过于陈旧,工序衔接不畅,生产效率逐年下降。为此,厂领导决定对生产线进行程序分析,对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查,力求
admin
2021-12-07
71
问题
某皮革制品厂现有四条生产线,分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间,其中箱包和制鞋的两条生产线,由于设备过于陈旧,工序衔接不畅,生产效率逐年下降。为此,厂领导决定对生产线进行程序分析,对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查,力求查明生产线存在的主要问题,在此基础上对现有工作岗位进行再设计。请结合本案例,回答以下问题:
该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法?
选项
答案
为了使岗位设计能满足企业各种需要,可从以下四个方面入手进行改进: 岗位工作扩大化与丰富化; 岗位工作的满负荷; 岗位的工时工作制; 劳动环境的优化。 其中岗位工作扩大化包括: ①横向扩大工作:延长加工周期,增加岗位的工作内容,包干负责,等等。 ②纵向扩大工作:岗位工作纵向调整,充实岗位工作内容,岗位工作连贯设计,岗位工作轮换设计,岗位工作矩阵设计等。
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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