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简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
admin
2017-02-24
40
问题
简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]
选项
答案
从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种区分,按照具体内容区分为以下四类: (1)绩效计划面谈。即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。 (2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中,根据下属不同阶段上的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。 (3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。 (4)绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈到员工本人,以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
解析
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企业人力资源管理师三级理论知识题库企业人力资源管理师分类
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企业人力资源管理师三级理论知识
企业人力资源管理师
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