2. 职业资格
  3. 某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集田公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。M公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点

某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集田公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。M公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点

admin2014-05-03  43
问题 某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集田公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。M公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。
请根据上述情境，回答以下问题：
该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?
选项
答案母子公司型企业集团内部分权：子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。子公司的盈亏、产品的生产和销售都由子公司负责。子公司的投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后由子公司实施。 集团本部──事业部型企业集团内部分权：事业部具有较大的自主权。事业部部长负责事业部的一切经营活动，定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议，研究事业部的重大问题。部长可以在不受集团本部干预的情况下，根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。事业部有自己的职能部门，充当部长的参谋，其设置除财务部门外，可根据需要对其他企业管理部门进行安排，不一定与集团本部统一，且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系，以保证事业部部长有权自主经营，同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位。 基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为以下几点： ①促进企业的可持续发展企业要可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾这三方面的内在矛盾； ②强化企业的核心价值观； ③能够支持企业战略的实施：其基本评价点为外部竞争性、内部公平性； ④有利于培育和增强企业的核心能力； ⑤有利于营造响应变革和实施变革的文化──基于以上薪酬分配目的系统分析，在企业设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度──首先，应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系；其次，再从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效运作。
解析
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