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  3. 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。 A．快速追踪项目 B．引导一项Monte Carlo分析 C．利用参数估算 D．赶工

在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。 A．快速追踪项目 B．引导一项Monte Carlo分析 C．利用参数估算 D．赶工

admin2012-02-19  36
问题 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。
A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
选项 A、 
B、 
C、 
D、 
答案D
解析 进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
   缩短项目进度的技术主要如下。
   ·  变更项目范围：主要是指缩小项目的范围。
   ·  赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以增加最低的成本进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。
   ·  快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工程进度网络图原来的顺序。
   根据试题描述，“不能改变工程进度网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，  “该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
   参数估算和Monte Carlo(蒙特卡罗)分析与进度压缩没有直接关联。
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