企业管理咨询_相关试题

头脑风暴法的应用原则有哪些?
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
300
请简述咨询报告的类型和结构。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
380
在撰写报告时，必须考虑的组织文化是什么?
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admin2015-10-19
270
为什么咨询师的报告必须进行精心的结构设计和构思?
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admin2015-10-19
280
最终方案的确定常用的方法有哪些?
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admin2015-10-19
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简述方案权衡的决定因素。
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admin2015-10-19
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简述假设验证的流程与原则。
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admin2015-10-19
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简述质疑头脑风暴法的定义。
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admin2015-10-19
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头脑风暴法、德尔菲法都是集成专家智慧法。简述头脑风暴法与德尔菲法的区别。
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admin2015-10-19
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如何进行假设验证?
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admin2015-10-19
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访谈是获取信息的一个常见方法，简述做访谈调查时应该做好哪些准备。
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admin2015-10-19
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访谈法是通过工作分析人员与任职人员面对面的谈话来收集工作信息数据的方法。在访谈调查中常见的问题有哪些?怎样解决?
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
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在咨询撰写报告时应该注意什么问题?怎样对咨询报告进行评价?
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admin2015-10-19
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如何理解麦肯锡思考问题的方法?
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admin2015-10-19
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管理大师彼得.德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。在效率与效能无法兼得时，应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”请结合德鲁克的
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
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因果／鱼骨图的作用是什么?分析要点有哪些?
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admin2015-10-19
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试述企业在成长期各阶段的管理重点。
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admin2015-10-19
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多元化经营既可以成为企业成长发展的动力，延长企业的生命周期，又可能成为企业发展的障碍。试举出1～2个中国企业采用多元化经营成功和失败的例证，并从咨询的角度分析其成功和失败的原因。
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admin2015-10-19
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试总结民营企业在治理结构上存在的问题。
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admin2015-10-19
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试以美国波士顿的哈桥屋公司为例，分析他们是如何开发创造性的革新方法的?
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admin2015-10-19
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