企业管理咨询_相关试题

请以经营咨询为例，谈谈如何进行差距分析，找出并解决企业的经营瓶颈。
企业管理咨询经管类
admin2015-10-19
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请分析欧美及日本咨询产业的特点，并指出它对中国咨询产业的发展产生的借鉴作用。
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admin2015-10-19
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有人说现代企业重组模式已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变，请分析产生该转变的原因及实质，并结合实例进行分析。
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admin2015-10-19
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麦肯锡在临终前教导他的顾问队伍：“永远不要插手客户的内部事务。”这句话被咨询公司当成基本的生存之道，请分析这一基本职业准则对咨询行业的意义。
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admin2015-10-19
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A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司在某咨询机构的协助下，初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡BSC的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月活动的建议
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admin2015-10-21
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从管理咨询的特性角度分析，应该如何成为一名优秀的咨询师?
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admin2015-10-21
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企业在老化时期会经历几个阶段?试述不同阶段的管理重点。
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admin2015-10-21
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试述管理咨询机构的后续服务主要表现在哪些方面。
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admin2015-10-21
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管理实践中的帕累托原则如何应用?
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admin2015-10-21
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试分析一份完整的问卷应该包括哪几部分。
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admin2015-10-21
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简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询各自的优缺点。
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admin2015-10-21
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1985年，福建南方的一个海边小镇──晋江金井，出现了一家名为“晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂”的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是“七匹狼”的雏形。用总经理周少雄的话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料什么的。后来慢慢积累，
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admin2015-10-21
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管理大师彼得.德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。在效率与效能无法兼得时，应首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”请结合德鲁克的
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admin2015-10-21
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试分析访谈原则。
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admin2015-10-21
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试述在咨询建议和推荐方案的形成阶段，咨询师考虑的问题。
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admin2015-10-21
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简述管理咨询的基本程序及其意义。
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admin2015-10-21
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咨询式培训是以解决问题为导向的。简述咨询式培训的特点。
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admin2015-10-21
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管理咨询对改善日本企业的经营管理起了重要的促进作用。简述日本咨询机构的现状。
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admin2015-10-21
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家族企业成员之间的矛盾是什么?
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admin2015-10-21
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星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，总资产不足2万元。经过6年的苦心经营，到2002已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2亿元的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十
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admin2015-10-21
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