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商务运营管理
美国本田公司的战略采购管理 本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型 本田对成本建模的关注开始于
商务运营管理
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2023-1-11
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美国本田公司的战略采购管理 本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型 本田对成本建模的关注开始于
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美国本田公司的战略采购管理 本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型 本田对成本建模的关注开始于
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试述准时制系统的两个阶段。
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试述库存控制计算模型。
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试述库存成本的类别。
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使基本物流需求计划系统变得复杂的问题包括哪些?
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在计算机数据库中，将所有的细节联系起来，生成一个有效的生产计划和控制系统。请问这一过程的流程是怎样的?
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2023-1-11
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计划一个制造系统的库存和物料流十分困难，为什么?
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什么是采购管理?
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通过哪些措施可以减少顾客排队过程中的不愉快?
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什么是管理排队?
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有哪些策略可以帮助实现顾客需求和可用能力之间的平衡?
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物料控制系统的建立依赖哪些要素?
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物料控制系统的目标是什么?
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在探讨和分析现有系统时，要考虑哪些因素?
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请简述持续评价系统的计算过程。
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2023-1-11
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持有库存的原因包括哪些?
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2023-1-11
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请根据下列信息回答下列问题。 W公司每周向顾客交付1000单位产品。我们假设一周5天，一年50周。 W公司按3000单位的批量，以每单位30元的价格从供应商那里购买商品。交付和管理成本为每批1000元，库存持有成本是每年库存价值的10％。
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请根据下列信息回答下列问题。 W公司每周向顾客交付1000单位产品。我们假设一周5天，一年50周。 W公司按3000单位的批量，以每单位30元的价格从供应商那里购买商品。交付和管理成本为每批1000元，库存持有成本是每年库存价值的10％。
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