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Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部,负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品,市场发展前景良好,市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对部门的要求是:尽一切可能占领市场,加大对研发的投入,保持技术的领先性,树立品牌的形象,最近两
Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部,负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品,市场发展前景良好,市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对部门的要求是:尽一切可能占领市场,加大对研发的投入,保持技术的领先性,树立品牌的形象,最近两
admin
2019-06-26
57
问题
Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部,负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品,市场发展前景良好,市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对部门的要求是:尽一切可能占领市场,加大对研发的投入,保持技术的领先性,树立品牌的形象,最近两年对利润率的要求不高。Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡,
设计的结果见表1。
该部门为了避免销售人员的无序竞争,每个细分地区只有一个销售人员来负责,并按月度对销售人员进行奖金的发放,发放规则见表2。
根据上述情境,请回答以下问题:
A产品事业部奖金发放方式的优势是什么?
选项
答案
A产品事业部奖金发放方式的优势:奖金与销售完成情况标准量化,清晰直观,便于理解。 指标设置科学合理。以完成销售任务的90%作为有无奖金的分界线,促使更多的员工完成销售计划。 有一定的挑战性。细化销售收入计划额度的比例,10%销售任务对应20%的奖金幅度,有利于激励员工向更高层级的挑战。 激励效果明显。各档次奖金有较大幅度差距,便于体现激励效果。 对完成基本销售任务有保障。拉大销售收入计划额度的比例90%上下的奖金比例,促使更多的员工完成销售任务。
解析
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