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  2. 企业人力资源管理师一级专业技能
  • 某集团拟在两年内为进军欧洲市场战略的具体实施做好准备工作,由于新的公司成立需要确定负责人及各部门核心员工,人力资源部王经理让小张先拟订一份招聘计划方案,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。 在小张所提交的招聘计划草案中,提出高层管

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    540
  • 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    490
  • 请简述员工培训开发战略实施的保障措施。

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    1050
  • 李女士于2014年11月进入甲公司任柜台营业员,并与公司签订了劳动合同,约定在A市任职。劳动合同期限为2014年11月1日至2016年10月31日。2015年6月,李女士怀孕并告知公司人力资源部和直接上级。2015年10月,甲公司因经营不善在A市撤柜。20

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    560
  • 某保健品公司计划再明年推出系列新产品,需要市场部员工围绕不同的产品组成团队,在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力,人力资源部组织了《公众演讲》课程培训,请培训师讲授了公众演讲的准备工作,如何提升演讲技巧等内容,并请员工参加了模拟训

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    740
  • 某保健品公司计划再明年推出系列新产品,需要市场部员工围绕不同的产品组成团队,在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力,人力资源部组织了《公众演讲》课程培训,请培训师讲授了公众演讲的准备工作,如何提升演讲技巧等内容,并请员工参加了模拟训

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    630
  • 某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性,拟在薪酬管理办法中作出规定:如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%,公司将出售给员工一定数量的期权,员工只需以市场价的50%购买,持有15年后可行权,执行价格由公司确定。 根据上述情景,请回答一下

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    770
  • 某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性,拟在薪酬管理办法中作出规定:如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%,公司将出售给员工一定数量的期权,员工只需以市场价的50%购买,持有15年后可行权,执行价格由公司确定。 根据上述情景,请回答一下

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    630
  • 某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性,拟在薪酬管理办法中作出规定:如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%,公司将出售给员工一定数量的期权,员工只需以市场价的50%购买,持有15年后可行权,执行价格由公司确定。 根据上述情景,请回答一下

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    admin2021-12-7
    430
  • 某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    570
  • 某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    520
  • 某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    440
  • 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    300
  • 人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    430
  • 某企业希望通过谈判的方式解决遇到的劳资冲突。在进行谈判之前,企业的谈判小组准备了一套谈判方案,谈判的条款在最大限度上确保了企业的利益,而企业职工代表也在广泛征询意见的基础上,提出了一个确保员工利益的方案,在谈判中双方僵持不下。 请问:在谈判中企业可以运用哪

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    admin2021-12-7
    920
  • 某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升,明显超出同行业离职率,这是关键职位,工作繁重,经常加班出差,专业要求高,需要多年经验和团队领导力,招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大,经市场薪酬调查,该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。 该企业对离

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    600
  • 某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升,明显超出同行业离职率,这是关键职位,工作繁重,经常加班出差,专业要求高,需要多年经验和团队领导力,招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大,经市场薪酬调查,该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。 如果要让薪

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    680
  • F公司是M市的一家生产有机奶酪的食品公司,产品属于市场中知名的高端品牌,价格比较昂贵,该公司过去主要向M市的四、五星级酒店提供产品,也有部分产品在超市中销售,但销售额并不大,购买群体主要是一些高收入的个人客户。近年来,F公司酒店客户的需求量一直比较稳定,而

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    710
  • E公司是一家技术领先的制药企业,最近为研发人员重新设计了薪酬模式,基本工资比例调整到员工收入的80%左右,薪酬等级由过去的8个合并为3个,每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加,改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式,研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升,一是通过

    企业人力资源管理师一级专业技能企业人力资源管理师
    admin2021-12-7
    480
  • E公司是一家技术领先的制药企业,最近为研发人员重新设计了薪酬模式,基本工资比例调整到员工收入的80%左右,薪酬等级由过去的8个合并为3个,每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加,改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式,研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升,一是通过

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    admin2021-12-7
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