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企业管理咨询
试分析收集数据时的注意事项。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
77
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咨询项目竞标包括哪几个阶段?各阶段必要的技能是什么?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
45
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试分析企业管理的三个层次。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
75
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简述鱼骨图分析问题的步骤。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
72
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一个咨询机构的后续服务主要表现在哪些方面?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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简述德国咨询业的主要管理方式。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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《企业生命周期》是爱迪思的成名之作。企业生命周期的提出，是爱迪思质疑学院派管理理论的产物。爱迪思曾宣称：“本书不是对管理文献的概述整理，也不是就有限的观点阐述见解。本书的目的在于检验全新的概念，分析实际的经验，阐述爱迪思疗法应用之后对客户带来的不同效果。”
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
99
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山东省某市A公司是一家矿业设备生产企业，从公司成立至2009年，A公司的经营业绩持续上升，并在该市同行业处于领先水平，但2010年以后，销售额停滞不前，甚至呈现下滑趋势，数月销售额难以达到往年同期水平。对此，A公司管理层经过开会讨论，决定花重金聘请该市著名
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
61
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试阐述头脑风暴法的内涵，并分析其与德尔菲法的主要差别。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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试述鱼骨图的绘图过程及使用步骤。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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管理咨询可以帮助企业做什么?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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德国的咨询公司主要分为哪几类?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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管理大师彼得.德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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俗语说“有病不避医”，企业应主动把公司中存在的问题告诉咨询师，以使他们在咨询中少走弯路，提高工作效率和效果。同时，管理咨询师也应该具有很高的道德修养、丰富的管理知识和经验。请分析管理咨询师在咨询过程中应遵循的原则。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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试分析管理咨询师在客户一咨询师关系中所扮演的角色。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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试分析中国管理咨询产业的现状。
企业管理咨询
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admin
2015-1-19
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咨询公司应从哪些方面辅助客户企业决策?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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简述企业高层管理者必须要解决的三个课题。
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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目前，中国企业中达到二流企业的比例还很小的原因是什么?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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企业内部人员咨询和企业外部人员咨询各有哪些优缺点?
企业管理咨询
经管类
admin
2015-1-19
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